为全面推进培训数字化转型钱程策略，胜利石油工程公司管具技术服务中心以“铁军在线e学平台”为抓手，聚焦一线员工技能提升需求，创新构建智能化、精准化培训体系，为高质量发展注入强劲人才动能。
面对基层单位点多面广、人员分散的挑战，他们依托“铁军在线e学平台”，结合技能岗位分布情况，科学划分为班组长、井控装置岗、管子修理工、无损探伤工四大族群，实现“一人一岗一策”精准匹配。
目前，该中心已整理上线管子修理工、抓管机司机、无损探伤工、井控装置等核心岗位练兵题目1162道，内容涵盖安全规范、设备操作、应急处置等关键领域，员工可灵活利用碎片化时间进行阶梯式训练钱程策略，推动培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。
在强化日常练兵的基础上，他们深化“铁军在线e学平台”与中石化网络学院“管具培训专区”的功能融合，构建“学练考评”一体化闭环机制。“管具培训专区”依据日常练习数据，组织开展靶向性HSE应知应会、岗位技能达标等在线考核，实现培训效果可量化、可追踪；“铁军在线e学平台”对比分析员工专区考核系统结果，动态调整日常题库练习内容，为员工培训提供科学依据。
同时，该中心探索以“铁军在线e学平台”为支点，拓展数字化培训生态。围绕“兵头将尾”能力提升目标，开发安全履职、风险防控等管理类培训课程，增加班组长、基层一线管理人员岗位题库，着力锻造基层管理“尖兵”；依托大数据分析功能，形成“需求响应—资源供给—效果反馈”的良性循环，为高质量发展提供精准智力支撑。
事实上，管具技术服务中心利用“双平台”协同，破解了传统培训的时空限制，构建起覆盖全员、全流程、全场景的数字化培训生态，为培养智能化人才培养新标杆。
下一步，他们将持续完善平台功能，强化数据驱动能力钱程策略，推动培训资源与生产需求深度融合，为打造行业领先的管具技术先导型公司提供有力人才支撑。(大众新闻记者 顾松 通讯员 杨冬玲)
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